打開報紙的電子商務網(wǎng)站，其頁面顯示“ Reported Bird的在線商城已升級并暫時關(guān)閉”，然后直接跳至其他頁面。在新浪，搜狐，網(wǎng)易，天涯和其他在線直銷品牌相互競爭的類別中，我們看不到“包心鳥”的任何實施方式。報紙下專門從事電子商務的BONO也已經(jīng)上線，開設(shè)了兩家定位不同的定制商店CarlBono和BonoTailor，并開始了“網(wǎng)絡(luò)+實體”業(yè)務。 【難點】：如何將保守產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢?；貞航⒁粋€具有行業(yè)思想的新在線品牌，并遵循“投資時獲利”的策略。效果：BONO從各種各樣的商務男裝轉(zhuǎn)變?yōu)槿盗械哪醒b，然后從網(wǎng)上開設(shè)到線下商店。經(jīng)過很多曲折，仍然是反復試驗。 2009年8月，當記者致電寶信鳥集團董事會秘書方小波來采訪寶信鳥的電子商務現(xiàn)狀時，另一方說：“我們做得還不夠好！”與兩年前《愛鳥》進入電子商務的消息高調(diào)宣布相比，這樣的回答實在是太過分了。打開報紙的電子商務網(wǎng)站，其頁面顯示“ Reported Bird的在線商城已升級并暫時關(guān)閉”，然后直接跳至其他頁面。在新浪，搜狐，網(wǎng)易，天涯和其他在線直銷品牌相互競爭的類別中，我們看不到“包心鳥”的任何實施方式。報紙下專門從事電子商務的BONO也已經(jīng)上線，開設(shè)了兩家定位不同的定制商店CarlBono和BonoTailor，并開始了“網(wǎng)絡(luò)+實體”業(yè)務。支持還是束縛？ PPG大約在2007年左右席卷了整個服裝行業(yè)，整個行業(yè)都被電子商務所震撼。這時，天使報喜鳥集團旗下的上海寶鳥服飾也熱切嘗試。當年的8月16日，“報業(yè)鳥”成功在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，募集資金3.024億元，成為溫州鞋服行業(yè)的上市公司。一周后，寶鳥服飾正式宣布了BONO品牌，并于10月8日正式啟動了EBONO電子商務網(wǎng)站，開始了男裝的在線直銷業(yè)務。消息一出，就引起了熱議。支持者認為，BONO將成為在線銷售的“推翻者”。由于其他“輕型公司”從事服裝的直接銷售，他擁有三名核心人才：一位是獨立的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)人才，并且它擁有一支服裝設(shè)計團隊。其次是在報喜鳥集團的支持下，能夠控制工業(yè)資源的能力，并且能夠與一流的面條配件供應商緊密合作；第三是背景消費能力，寶雞在上海松江擁有兩個古老的消費基地和十個世界和浙江溫州一流的消費管道。這三點可以確保BONO在生產(chǎn)質(zhì)量上優(yōu)于PPG和VANCL等在線直銷品牌。與“重磅”公司雅戈爾的電子商務相比，BONO的“重量更輕”。自2000年初以來，Baobird一直專注于定制業(yè)務，主要為銀行，汽車，學校，機構(gòu)等量身定制專業(yè)服裝。沒有保守商店和專賣店等渠道，也沒有網(wǎng)絡(luò)渠道或保守主義者渠道。進入電子商務領(lǐng)域是一種壓力。支持者也有很多理由。由于保守型企業(yè)沒有電子商務的“基因”，因此，保守型企業(yè)在電子商務上的轉(zhuǎn)型在實踐中是美麗的，并且有太多不完整和不可行的例子。例如，BONO所謂的三個中心不值得在電子商務面前夸耀。一流的設(shè)計團隊和一流的面料供應商并不意味著成本低。產(chǎn)品價格太高時，將在線銷售。沒有價格合作。此外，過去，包鳥還從事B2B業(yè)務。在B2C類別中，您不必成為the中的烏龜。 VANCL首席執(zhí)行官陳念當時說：“實際上，報紙鳥很容易贏得在線銷售，但是從理論上講，報紙鳥很容易失去。因為像報鳥這樣的舊保守服裝公司無法像PPG和VANCL那樣竭盡全力進行網(wǎng)絡(luò)營銷，因此對其在線銷售平臺也形成了限制?！北疚挠蓩商m專業(yè)服裝版權(quán)所有。轉(zhuǎn)載時請注明出處，謝謝合作！標簽：