打開“寶橋”的電子商務頁面，頁面顯示“寶橋的在線商城已升級并暫時關閉”，然后間接跳轉到其他頁面。在新浪，搜狐，網(wǎng)易，天涯和其他在線直銷品牌競相爭奪的地區(qū)，我們尚未見到任何實施“包心鳥”的行為。主要從事電子商務的BONO也上線，開設了兩家定制商店CarlBono和BonoTailor，并開始了“網(wǎng)絡+實體”業(yè)務。 [難點]：如何將保守產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢轉變?yōu)榫W(wǎng)絡的優(yōu)勢?；貞航⒁粋€具有行業(yè)思想的新在線品牌，并遵循“在投資中獲利”的戰(zhàn)略。效果：BONO從各種各樣的商務男士服裝變?yōu)闀r尚的男士全系列男士服裝，然后從在線到離線，開設商店，波折曲折，仍然反復無常。 8 2009年8月，當記者致電寶溪伯德集團董事會秘書方小波，就寶溪伯德的電子商務情況進行采訪時，另一方表示：“我們的表現(xiàn)還不夠好與兩年前寶應鳥聲稱進軍電子商務的高調相比，這個答復似乎太過分了。打開“寶橋”的電子商務頁面，頁面顯示“寶橋的在線商城已升級并暫時關閉”，然后間接跳轉到其他頁面。在新浪，搜狐，網(wǎng)易，天涯和其他在線直銷品牌競相爭奪的地區(qū)，我們尚未見到任何實施“包心鳥”的行為。主要從事電子商務的BONO也上線，開設了兩家定制商店CarlBono和BonoTailor，并開始了“網(wǎng)絡+實體”業(yè)務。支持還是束縛？ PPG大約在2007年左右席卷了服裝行業(yè)，整個行業(yè)都被電子商務所震撼。這時，天使報喜組織下屬的上海珍禽服飾也急于嘗試。當年8月16日，寶駿伯德在深圳證券交易所中小企業(yè)板成功上市，募集資金3.024億元，成為溫州制鞋業(yè)上市公司。一周后，寶藏服裝正式宣布了BONO品牌。 10月8日，EBONO電子商務網(wǎng)站正式啟動，開始了在線直銷商務男裝之路。新聞一出，討論就變得mixed貶不一。支持者認為，BONO將成為在線銷售的“推手”。由于其他“輕型公司”從事服裝的直接銷售，他具有三項核心能力：第一，獨立的產(chǎn)品設計和開發(fā)能力，并且它自己擁有服裝設計團隊。第二是控制工業(yè)資源的能力，依靠一群好消息的鳥，并與一流的面條供應商緊密合作；第三是后端的消費能力，它在上海松江和上海有兩個古老的消費基地。浙江溫州的10條一流的消費管道。這三點可以確保BONO在生產(chǎn)質量方面優(yōu)于PPG和VANCL等在線直銷品牌。與“重磅”公司雅戈爾的電子商務相比，BONO的“重量更輕”。從2000年開始，Baobird的主要業(yè)務是定制業(yè)務。第二是為銀行，汽車，學校，機構等定制專業(yè)服裝，沒有保守商店和專賣店等渠道，也沒有網(wǎng)絡渠道和保守渠道。沖突，進入電子商務領域可以說是一個時態(tài)。支持者的理由也很多。因為保守型企業(yè)沒有電子商務的“基因”，所以保守型企業(yè)的電子商務轉型在實踐中是美麗的，實踐中有太多完全不可行的例子。例如，所謂的BONO三個中心不值得在電子商務面前夸耀。沒有價格協(xié)同效應。另外，過去B2C業(yè)務是由Biaobird進行的。在B2C領域中，無需決定。當時，VANCL的首席執(zhí)行官陳念說：“實際上，好消息很容易贏得在線銷售，但是從理論上講，好消息很容易失去。因為古老的保守服裝公司喜歡喜訊鳥，所以我們可以盡一切努力進行在線營銷，例如PPG和VANCL，以及對在線銷售平臺形成了限制。 ”該文章由Guerlain Professional Wear版權所有。重新打印時請注明出處。謝謝您的合作！標簽：